Johan Daams nieuwe voorzitter Raad van Bestuur

Veranderde structuur directie FoedererDFK


In een organisatie van bijna driehonderd medewerkers, is het voor één persoon bijna niet meer mogelijk om alles in de gaten te houden. Een éénkoppige directie is daarom niet meer van deze tijd. Vandaar dat bij FoedererDFK is gekozen voor een Raad van Bestuur, met een voorzitter, Johan Daams, en twee leden: Bart van de Wijdeven en Ben Beekwilder.
 
‘We praten hier over een groot kantoor, met vestigingen in Eindhoven, Assen, Bladel, Lelystad/Putten, Oostzaan, Roermond, Uden en Hasselt (België)’, benadrukt Harrie van Houts, al 37 jaar werkzaam bij FoedererDFK en tot voor kort algemeen directeur. ‘Dan is het goed dat de dagelijkse leiding niet meer op de schouders van één persoon ligt. Ook al vanwege de complexiteit van de markt. Johan is eindverantwoordelijke, maar hij heeft de steun van Bart, Ben en mij. Dat werkt toch een stuk prettiger. Wél opvallend is het dat Johan, na oprichter Sjef Foederer en mij, pas de derde directeur is in 51 jaar.’ In tegenstelling tot veel collega-kantoren in Eindhoven, is FoedererDFK door de jaren heen in staat geweest een landelijk netwerk op te bouwen. ‘Dat is een groot verschil met andere, vergelijkbare kantoren’, aldus Van Houts. ‘We zijn een Top 20-kantoor in accountancy, fiscaal - en management advies, bedrijfseconomie, administratie en automatisering. Daar hoort een professionele leiding bij. Ik ben zeer blij dat we daarin zijn geslaagd. Met Johan heb ik een zeer deskundige opvolger, die het klappen van de zweep kent en die al vele jaren bij ons werkzaam is.’
 
Duurzaam
Daams hoort de woorden van Van Houts met genoegen aan. De nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur is van plan de ‘duurzame’ invulling van de directiezetel voort te zetten. ‘Ik heb voor zeker tien jaar getekend’, lacht de 46-jarige Bergeijkenaar, die door Van Houts wordt neergezet als ‘het boegbeeld van FoedererDFK’. ‘Binnen de Raad van Bestuur zijn de taken verdeeld, zodat ik ook nog een tiental uur per week als accountant actief kan blijven. Misschien vinden mensen dat vreemd, maar wij willen dat bestuursleden ook voor klanten werken. Dat is gezond. Je moet bij de praktijk betrokken blijven.’ Volgens Van Houts is er wel degelijk gediscussieerd over de suggestie om een ‘technisch directeur’ te benoemen. ‘Een niet-accountant. Een manager die uitvoerend werkt. Daar hebben we echter niet voor gekozen, omdat we vinden dat iemand die leiding geeft aan dit kantoor, iemand moet zijn die het vak, de markt en de klanten snapt. Dit betekent wel dat je je beste mensen van het werk moet afhalen. Dat is de keerzijde van de medaille. Toch hebben we dit gedaan, want we zijn er van overtuigd dat Johan meer kan brengen dan een professionele manager die van toeten noch blazen weet wat betreft de financiële markt.’ Vandaar dat het afgelopen jaar is gebruikt om Daams langzaam maar zeker klaar te stomen als bestuursvoorzitter en vrij te maken van een groot deel van zijn klantenbestand. ‘Je moet alles netjes overdragen en iedereen informeren’, aldus Van Houts. ‘Ook ik heb steeds meer uit handen moeten geven. Eerst op grote lijnen, maar de laatste maanden steeds verfijnder. En we hebben natuurlijk alle kantoren bezocht en Johan heeft zich daar gepresenteerd als de nieuwe sterke man van FoedererDFK. Vanaf 1 januari heeft hij officieel de leiding van me overgenomen. Ik doe nog een aantal dingen en we bekijken samen wel hoe lang dat doorloopt.’
 
Ambities
‘We zijn dus voorlopig nog niet van Harrie af’, klinkt Daams quasi teleurgesteld. ‘Hij wordt voorzitter van de Raad van Commissarissen en blijft gewoon voor klanten werken. Vooral op het gebied van Corporate Finance. Dus begeleiding bij overnames en fusies. Je moet dan denken aan bijvoorbeeld het kiezen van de juiste fiscale en juridische structuur, maar ook het opstellen van een verkoopmemorandum en hulp bij het onderhandelingsproces en het integratieproces na overname. Dat doen we al veel langer, maar we willen dit nog meer kantoorbreed aanbieden aan onze relaties.’ Dat geldt ook voor fiscaal en juridisch advies op het terrein van pensioenen. Daams: ‘Mensen hebben een pensioenregeling bij een werkgever, maar die weten vaak nauwelijks wat er allemaal speelt en wat de wet- en regelgeving is. Werkgevers hebben dus behoefte aan deskundig advies, zodat zij een duidelijk antwoord kunnen geven aan hun medewerkers, als zij met vragen over hun pensioen komen. Verder zijn we ook sterk in Family Planning. Dus alles wat te maken heeft met testamenten, samenlevingscontracten, huwelijkse voorwaarden, bedrijfsopvolging aan de kinderen etcetera.’ Daarnaast wil FoedererDFK in de toekomst het netwerk in Nederland nog verder uitbreiden. ‘Want onze dekking is nog niet optimaal, verklaart Daams. ‘En een paar vestigingen zouden wel wat groter mogen. Een gezonde ambitie, lijkt me, want stilstaan is achteruitgaan. Je praat dan uiteraard over overnames, want de situatie op de markt is niet dusdanig dat autonome groei eenvoudig mogelijk is. Er speelt op dit moment niets, maar we zijn absoluut ambitieus. We blijven graag ‘leading’ in het spel.’
 
Internationaal
Daams, sinds 1999 senior partner, is ook voorzitter van de commissie Vaktechniek van FoedererDFK en voorzitter van de wereldwijde Accounting & Assurance Committee van DFK International, het internationale samenwerkingsverband waarvan FoedererDFK prominent lid van is. Tevens is Daams lid van het Internationale Board of Directors als ook lid van het EMEA Executive Committee. ‘We zijn heel intensief betrokken bij wat er internationaal gebeurt, want we willen graag op de hoogte blijven. Uiteraard ten behoeve van onze klanten die in het buitenland actief zijn of willen zijn.’
 
Tekst: Willem-Jan Schampers 
Home “FoedererDFK SPECIAL”